Com a abertura dos mercados e o enorme aumento da competitividade, o cenário internacional fica muito mais instável, em um ambiente de grandes mudanças. Neste ambiente, é fundamental a existência de uma forma estruturada de implementação de mudanças, de forma a garantir o seu sucesso. A única forma de se implementar mudanças, de qualquer porte, segmento de negócio ou natureza, é através de projetos. Em sua organização, tudo que tiver a palavra "novo", obrigatoriamente terá que ser feito através de um projeto.
Isto cria a necessidade de novas competências e atitudes, e a função de Gerência de Projetos passa a se tornar mandatória nas organizações de todos os segmentos. As exigências de elevados níveis de desempenho, efetividade de custos e competitividade, são características do ambiente de negócios de Infra-estrutura. Sem projetos de Infra-estrutura não há desenvolvimento econômico.
Neste cenário, gerentes e profissionais das organizações necessitam estar capacitados a implementar projetos em um ambiente altamente complexo, orquestrando equipes multidisciplinares e controlando orçamentos limitados. Para tal, os profissionais necessitam de conhecimentos e habilidades para o perfeito desempenho de suas funções como Agentes de Mudança nas organizações.
O MBA em Gerência de Projetos tem por objetivo desenvolver nos participantes o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, orçamentos e riscos e implementando-os com sucesso.
O MBA será conduzido através de aulas expositivas dos aspectos teóricos e calcadas em exemplos práticos, exercícios, estudos de literatura complementar, discussão dirigida e apresentação de estudos de casos.
O MBA de Gerência de Projetos conta com o apoio do PMI - Project Management Institute, que é a maior organização internacional de metodologia, suporte e certificação da carreira de Gerente de Projetos e do IIL - International Institute for Learning, empresa líder mundial em treinamento e consultoria em Gerência de Projetos, Teoria das Restrições e Seis Sigma. Além disto, o MBA é chancelado pelo PMI internacional como PMI-REP (Registred Education Provider).
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| Disciplina | Hr/a |
|---|---|
| Estratégias | |
| Jogo de Negócios Simulação de ambiente competitivo de projetos onde os alunos, em grupos, representarão empresas que competirão, aplicando os conceitos apresentados durante o MBA. | 24h |
| Análise de Viabilidade em Projetos Montagem de Fluxo de Caixa de Projetos. Métodos de Análise de Viabilidade de Projetos: payback e payback descontado, taxa interna de retorno - TIR, valor presente líquido - VPL, índice de lucratividade - IL, e taxa interna de retorno modificada - MTIR. Projetos Mutuamente Excludentes. Intersecção de Fischer. Projetos com TIR múltipla. Modelo CAPM e custo de capital de um projeto. Análise de Sensibilidade. | 24h |
| Matemática Financeira Juros simples e juros compostos. Tipos de taxas de juros: taxas nominais, efetivas e equivalentes. Descontos racional e comercial simples. Desconto bancário. Valor presente e valor futuro de séries uniformes de pagamentos. Anuidades e perpetuidades. Sistemas de amortização de empréstimos: Tabela Price e Sistema de Amortização Constante - SAC. | 24h |
| Marketing de Projetos Os conceitos básicos. O Sistema de Marketing e os 4 P´s. Segmentação, Targeting, Posicionamento de Marketing. O Marketing de projetos. | 12h |
| Mudança Organizacional O impacto das Mudanças e os Projetos. Os princípios e estratégias para a Gerência de Mudança Organizacional: Resistência às Mudanças. Análise de Constituintes: Patrocinadores, Agentes e Alvos das mudanças. Metodologias e ferramentas para Gerência de Mudança e suas estratégias. As Fases do Processo de Mudança e o seu gerenciamento nos Projetos. | 12h |
| Estratégia de Empresas Planejamento/Gerenciamento Estratégico: Conceitos, Processos e Escolas. Desenvolvimento de Visão Estratégica. Análise de setor industrial e de posição competitiva. Modelo SWOT. Estratégias Competitivas Genéricas. Análise da Concorrência. Desenvolvimento da Estratégia Corporativa, de Negócios (SBU) e Funcional. Metodologia para Desenvolvimento de Estratégia de Negócios. | 24h |
| Administração e finanças | |
| Macroeconomia Conceitos econômicos. Mensuração da atividade econômica. Demanda e Oferta Agregadas. Inflação e Índices de Preços. Comparações Internacionais. Fluxos de comércio, serviços e de capitais financeiros. Reservas Internacionais. Regime Cambial. Modelo de Crescimento e Desenvolvimento. Política Econômica: monetária e fiscal. | 24h |
| Gestão Econômico-Financeira Conceitos básicos de gestão econômico-financeira. Princípios básicos de contabilidade. Sistema de informações contábeis. Demonstrativos contábeis e sua interligação. Análise de Balanços. | 24h |
| Desenvolvimento Gerencial | |
| Negociação e Administração de Conflitos Negociação como instrumento gerencial. Principais tipos e modelos de negociação. Planejamento e organização. Estratégias e táticas de negociação. Maximização de resultados/relacionamento com as partes. O uso da informação, do tempo e do poder. | 24h |
| Liderança e Trabalho em Equipe Liderança versus gerência. Liderança nas diversas fases de evolução das equipes. Características dos líderes. Estilos de liderança. Liderança situacional. Liderança transformacional. Poder e conflito nas organizações. Motivação e empowerment. As vantagens do trabalho em equipe. Senso de propósito. Comunicação aberta. Confiança e respeito mútuo. Liderança compartilhada. Criação a partir das diferenças. Flexibilidade e adaptabilidade. Procedimentos eficazes de trabalho. Aprendizagem contínua. Estágios de evolução de equipes. Planejamento organizacional. Montagem da equipe. Desenvolvimento da equipe. Times de trabalho auto-dirigidos. | 12h |
| Comunicação Interpessoal Princípios de Comunicação. O processo da comunicação - comunicação verbal e não verbal, comunicação interpessoal e intrapessoal. Barreiras à comunicação eficaz. O processo de comunicação em grupo. A importância da inteligência emocional no processo da comunicação. | 12h |
| Metodologia de Gerência de Projetos | |
| Gerenciamento de Qualidade de Projetos O que é qualidade em projetos. Planejamento da qualidade. Qualidade de produto. Qualidade de processo. Qualidade do projeto. Garantia da qualidade. Controle da qualidade do projeto. Processo de auditorias e inspeções. Certificação. | 12h |
| Gerenciamento de Comunicação em Projetos Planejamento da comunicação do projeto. Gerenciamento de stakeholders. Documentação do projeto: procedimentos, padrões, formulários, especificações. Distribuição de informações - formato e periodicidade. Relato de desempenho. Earned Value no relatório de desempenho. Encerramento e documentação final do projeto. | 12h |
| Gerenciamento de Custos em Projetos Plano de Contas. Custos Diretos e Indiretos. Estimativa de Custos dos Recursos. Orçamento. Controle do Custo. Composições de Custos Unitários. Custos Unitários de Serviços, Equipamentos, Materiais e Mão-de-obra. Diagrama de Pareto. Atualização de Custos. Técnica do Valor Agregado Earned Value. | 12h |
| Gerenciamento de Pessoas em Projetos Interfaces na Empresa. Papéis e Responsabilidades. Solução de Conflitos. Teorias da Motivação. Planejamento de pessoas no projeto. Formação da equipe. Desenvolvimento da equipe. Gerenciamento da equipe do projeto. | 12h |
| Gerenciamento de Aquisição em Projetos Planejamento de aquisições/ contratação. SOW - Statement of work . Solicitação de respostas de fornecedores. RFP (Request For Proposal), RFI, RFQ. Avaliação e seleção de fornecedores. Tipos de contratos e Licitações. Administração de contratos. Encerramento de contratos. | 24h |
| Gerenciamento de Tempo em Projetos Definição de Atividades. Interdependência de atividades. Estimativa de recursos físicos. Estimativa de duração de atividades. Desenvolvimento do Cronograma. Milestones. Controle de cronograma. Earned Value Management no controle do cronograma. Tempo como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos. | 24h |
| Gerenciamento de Riscos de Projetos Riscos - definição e histórico. Planejamento do gerenciamento de riscos. Fontes, Identificação e Categorização de riscos. Qualificação e Quantificação por Valor Esperado dos riscos. Simulação de Monte Carlo. Estratégias e Plano de resposta aos riscos. Planejamento de Reservas. Controle de riscos. Gerência de Riscos como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos. | 24h |
| Gerenciamento de Escopo de Projetos Iniciando o projeto. Project Charter. Planejamento de escopo. Declaração de escopo. Deliverables. Definição do escopo. WBS - Work Breakdown Structure. Verificação do escopo. Controle do escopo. Escopo como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos. | 24h |
| Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Definição de Projeto. Contexto e Evolução do Gerenciamento de Projetos. As áreas de conhecimento e os processos de gerenciamento do PMBoK: iniciais, de planejamento, de execução, de controle e de encerramento. Ciclo de Vida dos Projetos. Estruturas Analíticas de Projetos (EAP). Diagrama de Gantt. Método PERT/CPM. Caminho Crítico. Cronograma Físico e Financeiro. Alocação de recursos humanos e financeiros. Planejamento, Acompanhamento e Controle do Projeto. Lições Aprendidas. | 24h |
| Gerenciamento de Integração em Projetos Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolvimento da declaração do escopo preliminar do projeto. Desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto. Gerenciamento da execução do projeto. Monitoramento e controle do trabalho do projeto. Controle integrado de mudanças. Encerramento do projeto. Apresentação de trabalhos dos alunos (Planos de Projeto). | 12h |
| Project Office e Nível de Maturidade Conceito de Project Office. Tipos de Project Office. Funções Associadas. Fatores de Sucesso. Revisões de Qualidade. Estágios de Implantação. Métricas de Performance. Staff Envolvido. Modelos de maturidade em gerenciamento de projetos. | 12h |
| Carga Horária Total | 408 horas |
Turmas com aulas ministradas uma vez por mês com as seguintes opções:
Saiba mais sobre a FGV - Fundação Getúlio Vargas.